5月30日，天津咨詢召開2023年度目標(biāo)責(zé)任書簽約會，集團副總裁、天津咨詢董事長何錫興出席會議，天津咨詢領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司本部職能部室負(fù)責(zé)人、所屬子公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議。

       會議首先由天津咨詢副總經(jīng)理朱震傳達了5月19日集團2023年工作會議暨簽約大會的有關(guān)精神，特別是集團黨委書記、董事長王吉杰和集團黨委副書記、總裁朱雷的講話要求；所屬泛亞咨詢和第一、二、三事業(yè)部分別就調(diào)研改進和1-5月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行了交流發(fā)言。

       天津咨詢黨委書記、總經(jīng)理孫亞龍分別與泛亞咨詢、第一事業(yè)部、第二事業(yè)部、第三事業(yè)部黨政負(fù)責(zé)人簽署了《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)2023年度工作目標(biāo)責(zé)任書》。

       天津咨詢副總經(jīng)理朱震、鐘海榮、岳琳和財務(wù)總監(jiān)楊柳分別結(jié)合分管工作，就進一步做好市場經(jīng)營、績效考核、專項工作、運營管理、安全質(zhì)量、財務(wù)管控等進行了交流和部署。天津咨詢黨委書記、總經(jīng)理孫亞龍對各業(yè)務(wù)單元近期工作進行了點評，并對下一步工作提出三點要求：一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，團結(jié)一致共發(fā)展。把關(guān)注點更加聚焦到目標(biāo)任務(wù)上，團結(jié)奮進、以身作則，帶領(lǐng)廣大職工千方百計、全力以赴向前發(fā)展。二是堅持問題導(dǎo)向，攻堅突破促發(fā)展。正視存在的問題和不足，抓住問題的主要矛盾，加快形成責(zé)任清單，明確工作的時間表和路線圖，確保責(zé)任和措施有效落實，以問題解決推動發(fā)展。三是堅持結(jié)果導(dǎo)向，協(xié)同共贏謀發(fā)展。堅定協(xié)同發(fā)展的信心，深化協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)，完善協(xié)同發(fā)展的機制，更加聚焦實效和結(jié)果，持續(xù)打造天津咨詢產(chǎn)業(yè)鏈資源整體協(xié)同優(yōu)勢。

       集團副總裁、天津咨詢董事長何錫興提出，今年是天津咨詢走出低谷、企穩(wěn)回升的關(guān)鍵一年，要以深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，堅定信心，保持定力，共同推進天津咨詢穩(wěn)中向好發(fā)展。何錫興引用習(xí)近平總書記在同中央黨校縣委書記研修班學(xué)員座談時提出的“四個有”要求與會干部：一是要“心中有黨”。要自覺增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，強化組織觀念，堅決貫徹執(zhí)行集團黨委和公司黨委的決策部署。二是要“心中有民”。天津咨詢改革的目的之一是要提高職工的幸福指數(shù)。要完善績效考核體系和激勵機制，提高職工的收入水平。要加快推進集中辦公，改善職工的辦公環(huán)境。進一步增強職工對建科集團和天津咨詢的歸屬感和認(rèn)同感。三是要“心中有責(zé)”。要始終把發(fā)展重任牢牢記在心里、扛在肩上、落實在行動中，對照年度工作目標(biāo)責(zé)任書各項指標(biāo)任務(wù)要求，切實做到守土有責(zé)敢擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)有作為。四是要“心中有戒”。要按照上市公司的各項要求，帶頭做到知規(guī)懂規(guī)，嚴(yán)格堅持執(zhí)行民主集中制，正確行使經(jīng)營管理權(quán)，自覺做到廉潔從業(yè)、合規(guī)辦事。

       會前，何錫興與天津咨詢所屬三個事業(yè)部黨組織書記進行了調(diào)研座談。